以下のチェックリストを確認してください。但し、このチェック表だけで、会社の健康状態のすべてが分かるわけではありません。あくまで「問題点」の目安にすぎません。
以下のチェックリストの合計点が、40点以下だったらすぐに相談してください。
あなたの会社の「血流(お金)」を、調査するチェックリスト
| 今の状況をチェックしてください。 | は い |
い い え |
わ か ら な い |
|
|---|---|---|---|---|
| 1 | 現預金が限界利益の3倍以上ある。 | 3 | 0 | 0 |
| 2 | 半年先のキャッシュフローを把握している。 | 3 | 0 | 0 |
| 3 | 毎年、利益目標を明確に数字にしている。 | 3 | 0 | 0 |
| 4 | 決算書に、「仮払金」の残高はない。 | 3 | 0 | 0 |
| 5 | 月次決算は、毎月10日までに確実に上がる。 | 3 | 0 | 0 |
| 6 | 会計事務所と定期的に、会計状態について打合せをしている。 | 3 | 0 | 0 |
| 7 | 経営分析を行う上で、勘定科目の設定に問題はない。 | 3 | 0 | 0 |
| 8 | 役員給与は税務上効果的な金額である。 | 3 | 0 | 0 |
| 1年前と比べてチェックしてください。 | は い |
い い え |
わ か ら な い |
|
|---|---|---|---|---|
| 1 | 現預金の残高は減少していない。 | 3 | 0 | 0 |
| 2 | 売上は減少していない。 | 3 | 0 | 0 |
| 3 | 売掛金の回収日数は延びていない。 | 3 | 0 | 0 |
| 4 | 限界利益は、下がっていない。 | 3 | 0 | 0 |
| 5 | 労働分配率は上がっていない。 | 3 | 0 | 0 |
| 6 | 在庫日数は、延びていない。 | 3 | 0 | 0 |
| 7 | 問題ある「貸付金」が残っていない。 | 3 | 0 | 0 |
| 8 | 経常利益率の変動に問題がない。 | 3 | 0 | 0 |
- 会社の「健康診断」を受けていますか?
- 人の体と同じように、会社も健康診断を受けなければ体力があるのか無いのかも分からず、次の一手が打てません。
会社の現状が分からず経営するのは、計器の数字が読めない飛行機を操縦しているようなものです。経営者はパイロットと同じ。乗客は、お客様と社員とその家族です。大切なお客様と社員とその家族を守るためにも、是非決算カウンセリングを受けて下さい。
今の決算書は、申告が目的ですからそこから経営の状況を読み取るのは、会計のプロにしか出来ません。それを分かりやすく解説したのが、決算カウンセリングでの『経営診断書』です。都合5時間であなたの会社の現状と将来が見えてきますので、是非、ご活用下さい。
「なるほど、そうなのか」という気付きが必ずあります。
実施方法（決算カウンセリングのフロー）
- 2時間くらいのヒアリングで、会社の問題点や将来の方向性などを確認していきます。 社長カウンセリングで、社長の考え方から現状の会計システムなど90問の質問で解明します。 決算書4期分をお預かりし、決算書の数字から経営分析を行います。
- お預かりしたデータやヒアリング時の情報などから、分析結果データを基に、会社の現状と会計数字のご説明をします。かなり専門的な数値に関しても、ひとつひとつご理解いただけるまで分かりやすく解説します。
- カウンセリング結果から翌期以降のシミュレーションを行い、継続的な黒字経営へのビジョンを描き、社長の夢の実現をお手伝いいたします。
このビジョン達成のための経営計画の作成サポート（経営計画作成コンサルティング）は、ご希望によりお受けいたします。
お渡しする帳票
- 経営診断予診回答表
- 12の定点診断
- 変動P/L
- ストラック図表
- 会社経営診断結果
- 過去4期分のP/Lの分析
- キャッシュフロー計算書
- 5つの経営指標
- 4期比較B/S
- 格付ランク表
5つの経営指標
- 効率よく儲けているか？
- 潰れないか？
- 人件費負担に問題がないか？
- 返済能力に問題ないか？
- 安定的に儲けているか？
・・・等が決算カウンセリングから分かります。
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